企业战略性管理

开发和实施企业战略是企业管理的一项核心任务。在战略性管理框架内对企业经营方针作出决策,可以确保企业的长期成功发展。

每个企业都面临以下的问题

  • 想在哪些领域发展
  • 追寻什么样的长远目标
  • 在一个市场上立足并扩张,为此需要什么样的核心能力

关键问题是,企业需要采取哪些措施,以达到或实施既定目标。在建立一个战略性管理结构时,有一种流程管理模式,因其能够管理多重任务,而被证明是行之有效的。

这个模式包括确立企业愿景,分析企业环境的整个过程。在此基础上制定出一个发展战略,并逐步加以实现。需要注意的是,不能把企业管理流程简单地看作是一个接着一个的至上往下的流程交替,相反,这是一个互有重叠的流程。企业中高层战略决策关注的是如何针对不断变化的问题制定新的解决战略。企业实践表明,管理层独断的、仅基于主观感觉的决策模式已经不合时宜。协作型管理风格提出的要求是,制定解决问题的战略必须以对问题进行准确分析为基础,所作出的战略决策的来龙去脉及其根据应当让所有直接或间接参与的人员明白。只有这样,才能保证一个决策为所有人接受,并得到全体管理人员和员工的贯彻和执行。

培训目标

本培训课程以企业管理人员为对象。在培训课程中,学员对战略性管理的典型问题进行剖析,了解如何建立和实施一个结构化的战略性管理。学员将学习如何做好人事准备,以便把员工融入到战略性管理的建设和实施过程中去。学员可以借助实例了解棘手的案例,为战略性管理的成功实施制定解决方案。为此,学员必须拥有坚实的冲突管理的知识。本培训课程不仅从企业运作角度,而且还从国别特色角度介绍战略性管理

培训内容

  • 开发企业价值观和愿景
  • 定义目标
  • 目标规划
  • 周围环境分析
  • 企业分析
  • 战略选择
  • 战略制定 表述
  • 引入协作型管理风格
  • 对变化过程进行跟踪伴随
  • 战略控制

合作机构和专家

  • 开姆尼茨工业大学
  • 奥尔登堡大学
  • 拜耳集团
  • 德国青年企业家和管理者协会
  • 德国经济纠纷调解组织
  • 科隆商学院
  • 制造业中的大型企业
企业战略性管理

中国联系人

刘英泽

首席代表
卡尔•杜伊斯堡公益中心北京代表处


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德国联系人

袁佳华博士

中国项目负责人

 


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