供应链管理

经济学家亚当•斯密斯于18世纪提出的劳动分工理论如今再次得到验证。当年,一个企业的工作人员将彼此之间的工作划分成不同的步骤,以此提高工作效率。今天,所有企业在全球范围内根据价值创造链来进行分工。虽然各类部件的要走过漫长的运输距离,但是,众多企业的共同生产,却能比一个企业单独生产来得产量高、成本低。如何驾驭这种日益复杂的局面,有一个方法显得越来越重要:供应链管理(SCM)。

供应链管理涵盖产品的全部历程及其持续不断的优化过程,其中包括从供应商到制造商、批发商和零售商,最终到客户的资金流和信息流。供应链管理的主要目标是:在一个网络内建立产品的流通通道,同时在成本核算的前提下优化服务。此外,供应链管理还关注其他目标。不过,关注的焦点始终是整个流通网络,而不是某单个企业。它所关注的是如何在价值创造链中建设有效的信息流、如何降低库存成本、如何 降低流通时间、如何利用价值链中的合力效应、如何提高客户的满意度、如何快速应变。

供应链管理和物流这两个概念有时会被视作同义词,因为二者都以优化供应链、提升最终客户的收益及改善成本效益比为目标。不同的是,物流将货物流和信息流看作是相互独立的过程,而供应链管理则纳入了它们的管理任务。

培训目标

本培训课面向国际化运作的企业领导,学员不仅学习分析物流行业和供应链管理的典型问题,同样也将学习掌握如何系统地实行供应链管理。课程中将涉及众多的企业功能,譬如:物流、生产、财务和研发。通过培训学员将有能力贯彻实施这一复杂的管理体系。除了掌握基础知识外,学员还将进行案例分析,以便参与既涉及不同国别又涉及不同管理风格的项目领导和管理。

培训内容

  • 供应链管理与物流的界限
  • 物流对微观与宏观经济的意义
  • 相关法律框架条件和关税规定
  • 现代运输管理
  • 采购物流、分配物流、生产物流
  • 企业内部物流和仓储
  • 物流业的国际质量标准
  • 供应链各成员间的合作和竞争
  • 供应链管理的过程导向和过程标准化
  • 使用远程通信及信息处理技术降低供应链风险
  • 供应链的可持续性及对利益相关者的要求
  • 将供应链管理融入到企业战略中
  • 全球供应链中的跨文化挑战

合作机构

  • 国际物流企业
  • 拥有创新物流理念的中小企业
  • 经济咨询公司和律师事务所
  • 有物流专业的综合性大学和应用技术大学
  • 国家及私立科研机构
  • 物流和供应链管理的公共网络——德国物流联盟BVL
  • We-plan公司
供应链管理

中国联系人

刘英泽

首席代表
卡尔•杜伊斯堡公益中心北京代表处


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德国联系人

袁佳华博士

中国项目负责人

 


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